Hoe goed scoort jouw team?

Hoe wij impact creรซren

Door Katleen Schout
op
23/05/2024

Half werk is niet aan ons besteed. โ€œ๐‘จ๐’๐’” ๐’‹๐’† ๐’Š๐’†๐’•๐’” ๐’…๐’๐’†๐’•, ๐’…๐’๐’† ๐’‰๐’†๐’• ๐’…๐’‚๐’ ๐’ˆ๐’๐’†๐’…โ€ was het motto van onze beide ouders. We konden het tijdens onze tienerjaren nog niet vermoeden dat we vandaag dankbaar zouden zijn dat we nu ook zo in het leven staan. Al is het maar omdat we er de scherpe kantjes vanaf gevijld hebben met de nodige persoonlijke ontwikkeling. ๐‘ฉ๐’€๐‘ฌ ๐’ƒ๐’๐’Š๐’๐’… ๐’‘๐’†๐’“๐’‡๐’†๐’„๐’•๐’Š๐’๐’๐’Š๐’”๐’Ž๐’†, ๐‘ฏ๐‘ฌ๐‘ณ๐‘ณ๐‘ถ ๐’…๐’‚๐’‚๐’…๐’Œ๐’“๐’‚๐’„๐’‰๐’• ๐’†๐’ ๐’“๐’†๐’”๐’–๐’๐’•๐’‚๐’‚๐’•!

Maar hoe doen wij dat nu bij butterfly/effect, een langdurige positieve impact creรซren met onze trajecten? We gebruiken ๐๐ž ๐ค๐ซ๐š๐œ๐ก๐ญ ๐ฏ๐š๐ง ๐ฌ๐ฒ๐ฌ๐ญ๐ž๐ฆ๐ข๐ฌ๐œ๐ก๐ž ๐ฉ๐ซ๐จ๐œ๐ž๐ฌ๐ฌ๐ž๐ง waarbij volgende principes leidend zijn in onze transformatietrajecten:
1) ๐ƒ๐ฎ๐ฎ๐ซ๐ณ๐š๐š๐ฆ ๐ซ๐ž๐ฌ๐ฎ๐ฅ๐ญ๐š๐š๐ญ ๐๐จ๐จ๐ซ ๐จ๐จ๐ซ๐ณ๐š๐š๐ค๐ ๐ž๐ซ๐ข๐œ๐ก๐ญ๐ž ๐š๐š๐ง๐ฉ๐š๐ค: Ons primaire uitgangspunt is het realiseren van duurzame resultaten door de oorzaken van problemen aan te pakken in plaats van slechts de symptomen. Dit zorgt voor blijvende verbeteringen en een stevigere basis voor toekomstige groei.
2) ๐‘๐ž๐Ÿ๐ฅ๐ž๐œ๐ญ๐ข๐ž๐ฏ๐ž ๐ข๐ง๐ญ๐ž๐ซ๐ฏ๐ž๐ง๐ญ๐ข๐ž๐ฌ ๐ณ๐ข๐ฃ๐ง ๐ข๐ฆ๐ฉ๐š๐œ๐ญ๐ฏ๐จ๐ฅ๐ฅ๐ž๐ซ ๐๐š๐ง ๐ฏ๐š๐š๐ซ๐๐ข๐ ๐ก๐ž๐ข๐๐ฌ๐ข๐ง๐ญ๐ž๐ซ๐ฏ๐ž๐ง๐ญ๐ข๐ž๐ฌ: We geloven dat reflectieve interventies, die teamleden aanmoedigen om na te denken over hun werk en samenwerkingsprocessen meer impact hebben dan louter vaardigheidsgerichte interventies.
3) ๐ƒ๐ž ๐ ๐ซ๐จ๐ž๐ฉ๐ฌ๐๐ฒ๐ง๐š๐ฆ๐ข๐ž๐ค ๐ข๐ฌ ๐ฅ๐ž๐ข๐๐ž๐ง๐: Onze aanpak erkent dat organisaties niet volledig maakbaar of controleerbaar zijn. De sleutel tot verbetering ligt in het optimaliseren van de groepsdynamiek.
4) ๐‹๐ž๐ซ๐ž๐ง ๐ฏ๐š๐ง ๐ก๐ž๐ญ ๐ฏ๐ž๐ซ๐ฅ๐ž๐๐ž๐ง ๐›๐ข๐ž๐๐ญ ๐ ๐ž๐ž๐ง ๐ ๐š๐ซ๐š๐ง๐ญ๐ข๐ž๐ฌ: Hoewel onze analyse van het verleden waardevolle inzichten biedt, realiseren we ons dat deze geen garanties voor de toekomst geven. We moeten flexibel blijven en ons blijven voortdurend aanpassen.
5) ๐“๐ž๐š๐ฆ๐ฅ๐ž๐๐ž๐ง ๐›๐ž๐ญ๐ซ๐ž๐ค๐ค๐ž๐ง ๐ข๐ง ๐ฉ๐ฅ๐š๐š๐ญ๐ฌ ๐ฏ๐š๐ง ๐ฉ๐š๐ฌ๐ค๐ฅ๐š๐ซ๐ž ๐จ๐ฉ๐ฅ๐จ๐ฌ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐ž๐ง ๐š๐š๐ง ๐ญ๐ž ๐ซ๐ž๐ข๐ค๐ž๐ง: Het is essentieel dat medewerkers actief betrokken worden bij het ontwikkelen van oplossingen. Alleen door hun input en eigenaarschap kunnen we een proces creรซren dat breed gedragen wordt binnen zowel het team als het management.

Klaar om deel te gaan uitmaken van ๐’†๐’†๐’ ๐’๐’†๐’™๐’• ๐’๐’†๐’—๐’†๐’ ๐’•๐’†๐’‚๐’Ž?ย Contacteer ons op hi@butterflyteams.com.ย Onze inspanningsverbintenis en ons enthousiasme zijn standaard inbegrepen in de prijs.