Opnieuw een hele fijne Team Talk vandaag! We waren namelijk te gast bij Didier Engels. Didier is CEO van het Belgische familiebedrijf Engels Ramen en Deuren, opgericht in 1945 door zijn grootvader. Onder zijn leiding groeide het bedrijf uit tot een toonaangevende speler in de sector, met een focus op vakmanschap, esthetiek en duurzaamheid.
Naast zijn zakelijke activiteiten is Didier ook actief als dj in het duo Hermanos Inglesos, samen met zijn broer Cedric. Ze traden op op diverse festivals en brachten in 2010 het album ‘The Wander of You’ uit.
Het was een thuismatch, want Engels Ramen en Deuren is geen onbekende plek voor mij. Ik werd dan ook hartelijk ontvangen. Didier is een ondernemer, maar vooral een heel fijn mens. Open voor feedback en altijd tijd om te luisteren. Het werd een boeiend gesprek over heel veel dingen, met veel raad en veel sparren. Maar ook – en vooral – over ondernemen en teams.
“Do not seek praise, seek criticism” deze quote hangt zelfs in mijn kantoor. – Didier Engels
We stelden 3 vragen en kregen 3 waardevolle antwoorden:
Wat is een goed team?
“Een goed team is een omgeving waarin openheid en eerlijkheid centraal staan. Er zijn geen onuitgesproken spanningen of ‘olifanten in de kamer’, waardoor iedereen zichzelf kan zijn en oprecht kan bijdragen. Authenticiteit en respect voor elkaars uniciteit zorgen ervoor dat het geheel sterker is dan de som der individuen.”
Waarom is een goed team van belang?
Een goed team creëren brengt uitdagingen met zich mee. Wanneer mensen lang samenwerken, kan een gedoogcultuur ontstaan waarin bepaald gedrag niet meer wordt benoemd – “hij of zij is nu eenmaal zo.” Dit maakt het voor nieuwkomers moeilijk om vrijuit te spreken.
Als leider balanceer je voortdurend tussen betrokkenheid en afstand. Ben je te veel onderdeel van het team, dan loop je het risico om zaken niet streng genoeg te benoemen. Sta je er te ver buiten, dan bereikt niet alles je. De grootste uitdaging is ervoor te zorgen dat teamleden zich veilig voelen om ook tegen jou open en eerlijk te zijn.
Hoe bereikbaar je ook probeert te zijn – zelfs met de spreuk “Do not seek praise, seek criticism” boven je bureau – sommige mensen durven nog steeds niet alles te zeggen. Het evenwicht ligt in een helder beleid én een omgeving waarin ruimte en vertrouwen heerst om écht uit te spreken wat er speelt.
Wat doe jij als bedrijfsleider om een positieve impact te realiseren op de dynamiek binnen jouw team?
Een sterk team bouw je door mensen zichzelf te laten zijn en niet te proberen ze in een bepaald keurslijf te duwen. Zoek geen evenbeelden van jezelf, maar omring je met mensen met diverse skills en perspectieven – een goed team werkt als een puzzel waarin alle stukjes complementair zijn.
Echte kracht zit in authenticiteit: liever een eerlijke materialist dan iemand die doet alsof. Een goed team moet zo stevig staan dat het zelfs ongemak aankan zonder uit elkaar te vallen. Denk aan momenten van disruptie, zoals wanneer een taak in twee weken gepland staat, maar in drie dagen klaar moet zijn. In zo’n situatie moet het team kunnen schakelen en zeggen: “Take one for the team.”
Bedankt Didier voor jouw openheid, interessante inzichten en de hartelijke ontvangst!
Wil jij ook meepraten en leren van anderen? Of heb je zelf interesse in een Team Talk?
Blijf onze pagina volgen of stuur een mailtje naar hi@butterflyteams.com wij komen graag op de koffie!